El Ayuntamiento de Tacoronte ha aprobado su presupuesto municipal para 2027, unas cuentas que alcanzan los 31,22 millones de euros y que representan la continuidad de una senda de gestión que hemos venido construyendo durante estos años.

Este es el cuarto presupuesto que presentamos desde nuestra incorporación a las responsabilidades de gobierno municipal en 2023. Cuatro presupuestos consecutivos que responden a uno de los compromisos que asumimos entonces: recuperar la normalidad en la gestión económica, planificar los recursos municipales y disponer de los presupuestos en plazo y forma.

Durante mi intervención en el Pleno quise explicar de dónde proceden los recursos públicos, cómo los distribuimos y, especialmente, qué hemos conseguido durante estos años. Porque un presupuesto no debe valorarse únicamente por las cantidades que recoge, sino por la capacidad de la administración para convertir esos recursos en actuaciones, servicios y mejoras para la ciudadanía.

De dónde venimos: recuperar la normalidad en la gestión

Cuando nos incorporamos al Gobierno municipal en 2023, teníamos por delante importantes desafíos. No bastaba con disponer de recursos económicos. Era necesario mejorar los procedimientos, agilizar la contratación, reducir los tiempos de tramitación y recuperar la capacidad de ejecutar lo presupuestado.

Uno de los indicadores más evidentes era el Periodo Medio de Pago a Proveedores (PMP), que alcanzaba los 251 días en el tercer trimestre de 2023. Hoy hemos conseguido situarlo en torno a los 15 días, cumpliendo los plazos legales y aportando seguridad a las empresas, autónomos y profesionales que trabajan con el Ayuntamiento.

También hemos avanzado en la reducción de los reconocimientos extrajudiciales de crédito, que reflejan obligaciones que no siguieron el procedimiento presupuestario ordinario. Su reducción representa otro paso importante hacia una gestión más ordenada.

Son mejoras que, aunque no siempre resulten visibles para la ciudadanía, tienen consecuencias directas sobre el funcionamiento de los servicios públicos.

Los datos de ejecución confirman el cambio de tendencia

Hay otro indicador que considero especialmente relevante: la ejecución presupuestaria.

No basta con aprobar un presupuesto o anunciar inversiones. El verdadero reto está en gestionar los expedientes, adjudicar los contratos, prestar los servicios y ejecutar las actuaciones previstas.

Y en este ámbito también hemos avanzado. La ejecución del presupuesto municipal ha evolucionado desde el 51 % registrado en 2022 hasta el 61 % en 2024 y el 68,4 % en 2025. Son casi 18 puntos porcentuales de mejora respecto a la situación anterior a nuestra incorporación al Gobierno municipal. Una evolución que refleja una mayor capacidad para transformar los créditos presupuestarios en gasto efectivamente ejecutado.

En 2026 hemos continuado realizando un importante esfuerzo inversor. Las modificaciones presupuestarias han movilizado cerca de 6,87 millones de euros adicionales, destinados a inversiones, empleo, servicios y actuaciones municipales.

Entre las principales actuaciones figuran la mejora y pavimentación de vías, las instalaciones deportivas, los espacios públicos y diferentes proyectos de mejora de las infraestructuras municipales.

Somos conscientes de que una parte importante de estas inversiones requiere procedimientos de contratación y plazos de ejecución que trascienden el ejercicio presupuestario. Por eso resulta fundamental asegurar su continuidad y mejorar cada año nuestra capacidad de ejecución.

La diferencia no está solamente en cuánto presupuestamos, sino en cuánto somos capaces de ejecutar y en qué resultados conseguimos.

Cuatro presupuesto para consolidar una forma de trabajar

La evolución del presupuesto municipal refleja también el recorrido de estos años.

Partíamos de unas cuentas de aproximadamente 19 millones de euros en 2023. Los presupuestos posteriores han permitido ampliar progresivamente nuestra capacidad económica:

• 2024: 26,81 millones de euros.

• 2025: 27,91 millones de euros.

• 2026: 30,34 millones de euros.

• 2027: 31,22 millones de euros.

Este crecimiento debe interpretarse junto con la mejora de los indicadores de gestión y de ejecución. Disponer de más recursos es importante, pero lo verdaderamente relevante es contar con una administración capaz de gestionarlos adecuadamente.

El presupuesto de 2027 mantiene los recursos destinados a los servicios esenciales, las políticas sociales, el empleo, el mantenimiento municipal y las inversiones, garantizando la continuidad de las actuaciones iniciadas durante el mandato.

Además, presentamos unas cuentas equilibradas, sin previsión de nuevo endeudamiento y con una capacidad de financiación positiva, conforme a los informes económicos que acompañan el expediente.

La continuidad también tiene valor

En ocasiones se utiliza el término continuista como si representara una falta de ambición. No comparto esa interpretación.

La continuidad tiene valor cuando existe una senda de trabajo que está dando resultados.

Hemos conseguido reducir los plazos de pago, mejorar los niveles de ejecución presupuestaria, avanzar en la normalización de los procedimientos y presentar cuatro presupuestos consecutivos, cumpliendo el compromiso que asumimos al incorporarnos al Gobierno.

Son avances que deben consolidarse, no darse por definitivos.

El presupuesto de 2027 permite precisamente eso: mantener los servicios, dar continuidad a las inversiones y seguir mejorando una administración que necesita ser cada vez más eficaz, eficiente y capaz de responder a las necesidades de sus vecinos y vecinas.

También debemos avanzar en la alineación de las decisiones presupuestarias con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y con los retos estratégicos que hemos identificado para Tacoronte.

De dónde venimos y hacia dónde vamos

Estos cuatro presupuestos representan algo más que cuatro documentos económicos. Reflejan una forma de entender la responsabilidad de gobierno, basada en la planificación, el cumplimiento de los compromisos y la mejora continua.

Queda mucho trabajo por delante. Tenemos que seguir elevando los niveles de ejecución, agilizar los procedimientos de contratación, mejorar la planificación de las inversiones y conseguir que los recursos públicos se traduzcan cada vez con mayor eficacia en servicios y actuaciones concretas.

Pero también debemos reconocer el camino recorrido y el trabajo de los empleados públicos que han contribuido a estas mejoras.

Desde mis responsabilidades en Hacienda y como representante de Coalición Canaria en el Gobierno municipal, he defendido que la estabilidad económica y la buena gestión administrativa son condiciones necesarias para desarrollar las políticas públicas que necesita Tacoronte.

No es un presupuesto perfecto, pero es un presupuesto útil.

Es el cuarto presupuesto de este mandato, una expresión del compromiso adquirido en 2023 y una oportunidad para consolidar una senda de gestión que ya ofrece resultados.

Porque el objetivo nunca ha sido simplemente aprobar presupuestos, sino ejecutarlos cada vez mejor, pagar en tiempo y forma y transformar los recursos disponibles en mejores servicios y oportunidades para nuestro municipio.

De eso se trata: de seguir construyendo sobre lo conseguido, corregir lo que todavía no funciona y avanzar hacia un Tacoronte mejor gestionado y con mayor capacidad de respuesta a las necesidades de su ciudadanía.

🎥 Comparto un fragmento de mi intervención en el Pleno de aprobación del presupuesto municipal de 2027, en el que explico de dónde proceden los recursos, a qué los destinamos y qué representa este cuarto presupuesto.

Eduardo Dávila