Hablar de empleo desde un ayuntamiento no puede limitarse a la cobertura de servicios esenciales ni a la ejecución puntual de programas financiados por otras administraciones: si algo he aprendido en estos años de gestión es que las políticas de empleo, para ser útiles, deben entenderse como una política pública estratégica, conectada con el desarrollo local y la planificación a medio plazo.
En Tacoronte he asumido esa responsabilidad desde el inicio del mandato. No porque el ayuntamiento tenga todas las competencias —que no las tiene—, sino porque el ámbito local es donde mejor se detectan las necesidades reales de las personas y donde las políticas públicas pueden tener un impacto más directo en su día a día.
Los datos de empleo del municipio muestran una evolución positiva en los últimos años. El número de personas desempleadas ha descendido de forma sostenida -el dato del desempleo en diciembre de 2025 ascendió a 1802 personas- y se sitúa en cifras que no se alcanzaban desde el 2008, pero sería ingenuo atribuir este resultado únicamente al contexto económico general ya que la experiencia demuestra que, incluso en escenarios favorables, la inacción no genera empleo, mientras que la planificación y la gestión marcan diferencias.
Se ha apostado por entender el empleo como una política social, ya que no hay mejor herramienta contra la desigualdad que un trabajo digno. Esa convicción se ha traducido en un plan de empleo municipal que activa desde programas públicos de empleo, el desarrollo de acciones formativas ajustados a la realidad del mercado laboral local, la apuesta por la creación de alianzas, la mejora de los servicios de orientación y prospección, y por qué no decirlo, en una gestión más profesional del Área de Empleo y Desarrollo Local.
Uno de los avances menos visibles, pero muy significativo, ha sido la mejora de los procesos internos, que permite gestionar de forma ordenada y con orientación a la mejora de los procesos y al cumplimiento de objetivos. En ese camino, la certificación que acredita la norma ISO 9001:2015 de Gestión de la Calidad, supone un hito relevante e inédito en el Ayuntamiento de Tacoronte, que trabaja con procedimientos claros, evaluables y orientados a la mejora continua.
Ahora bien, falta mucho por hacer: el emprendimiento sigue siendo una asignatura pendiente ya que crear empleo no es solo contratar desde lo público sino también generar un entorno favorable para que quienes quieren emprender encuentren orientación, acompañamiento y un marco administrativo que facilite. En ese ámbito seguimos avanzando, con foco en el sector primario, pero soy consciente de que queda camino por recorrer.
Otro elemento clave ha sido el trabajo en red y las alianzas con los Agentes del Empleo. Las políticas de empleo no se construyen en solitario ni es mi intención, al contrario, la apertura a la colaboración con otros agentes del empleo que operan en el territorio – desde el tercer sector a las empresas-, el Servicio Canario de Empleo, el Cabildo Insular de Tenerife, nuestra academia pública Universidad de La Laguna, y otros municipios de la comarca ha sido fundamental para ampliar el alcance de las actuaciones y para compartir experiencias y buenas prácticas. En este sentido, seguimos impulsando esa Red de la Empleabilidad, que unido a la reactivación de servicios como la esperada apertura de la Oficina de Empleo, que refuerce la presencia en el municipio del Servicio Canario de Empleo, y que facilite y permita mejorar la atención directa a los vecinos y vecinas de Tacoronte.
Mirando al futuro, el reto es claro: consolidar lo avanzado y seguir innovando: continuar co-creando proyectos de mejora de la empleabilidad, adaptados a los perfiles reales de nuestro municipio, reforzar la formación útil y ajustada a la demanda de las empresas, apoyar con más decisión el emprendimiento y mantener una gestión rigurosa, transparente y evaluable, siguen siendo el objetivo para la mejora de la empleabilidad en el municipio.
Las políticas de empleo requieren constancia, coordinación y una visión clara de hacia dónde queremos ir como municipio, y el Plan de Empleo Municipal que presentamos hace casi dos años sigue siendo nuestra referencia y supone una herramienta que añade valor a los objetivos que perseguimos conseguir.
Desde Coalición Canaria defendemos un municipalismo serio, que planifica, que explica sus límites y que trabaja con datos y resultados.
Seguimos trabajando